仲夏时节谋新篇，凝心聚力启新程。7月17日，博览园2025年暑期务虚会召开，班子成员、内设机构负责人及职工代表参加会议。
会议现场
会议开篇，王国晖主任以战略眼光审视发展全局，立足当下深刻剖析博览园在运营模式、产品供给等方面面临的转型考验。他强调，博览园未来将以“旅游体验+生态保护+科普研学”为三大支柱推进供给侧改革，优化产品结构、提升服务效能、强化科技赋能。一是要优化产品结构,通过场景创新激活静态资源，让观众从“观看者”转变为“参与者”；二是要提升服务效能，以生态保护为前提推出绿色出行配套等服务，从传统单一的接待模式转向精准化、定制化服务；三是要强化科技赋能，为科普研学注入技术动力，依托线上云展览、线下智慧导览等方式，构建线上线下融合的发展新生态。
祁选轩副主任在解读“十五五”规划工作时强调，博览园将以“创建国家一级博物馆、打造全国农业科普研学标杆”为双引擎，推进四大工程：构建“自然观察+科研体验”的科普课程体系，打造覆盖广泛的科普教育网络；建设西北特色生物多样性资源圃，强化生态与景观的融合；升级场馆智慧化水平，构建多维展示空间；完善基础设施，让园林景观成为园区名片。这些规划既立足农业特色，又紧扣“文旅融合”趋势，为长远发展筑牢根基。
魏永平副教授在分析时指出，国家一级博物馆创建，是博览园提升核心竞争力的关键抓手，经过20年发展，博览园已具备坚实基础，但仍需在藏品品质、科研能力等方面突破。对此，博览园将发挥“农业高校博物馆”独特优势：联动校内优势学科力量，将科研成果转化为展览内容；与行业内优质博物馆深化合作，通过资源共享拓宽视野；推进场馆升级改造，让空间载体与时代需求同频。
会上，郝利副主任总结上半年工作，肯定成效并直面不足，部署下半年工作。她强调全园需凝聚共识、攻坚破局：一要认清紧迫态势，对标找差、检视补弱，在整改提升中夯实基础；二要创新改革，打造特色亮点，提升品牌影响力；三要坚定信心，紧盯目标、铆劲实干，推动工作再攀高峰。同时部署国有资产清查，通过摸清“家底”、理顺“脉络”、规范管理，释放资产效能，为博览园高效运转筑牢保障。
会议后续将分组深入讨论，形成可落地的工作建议。从战略规划到具体举措，从问题剖析到路径明晰，勾勒出“以创新驱动发展、以特色塑造品牌”的高质量发展蓝图，为博览园在文旅融合与科普教育的赛道上加速前行注入强大动力。